[Roman]

Доброго времени суток!
Я простой пользователь SAP, не консультант и не суперспециалист.
На нашем предприятии недавно запустили SAP и на сегодняшний день стоит задача запустить систему автоматического формирования заявок на закуп, с целью поддержания на складе необходимого количества материала. Если я правильно понимаю это и есть ППМ.
Прошу подсказать где можно получить информацию о том какие данные необходимо внести в систему и, самое главное, где и как это все нужно указывать? Есть некоторые собственные соображения по этому поводу, но этого совсем даже недостаточно.
Буду благодарен за любую информацию.
Заранее большое человеческое спасибо.

[Uukrul]

Ну наверное надо начинать с чтения: http://help.sap.com/saphelp_erp2004/helpdata/ru/7d/c2821c454011d182b40000e829fbfe/frameset.htm

[Паганель]

Ну наверное надо начинать с чтения: http://help.sap.com/saphelp_erp2004/helpdata/ru/7d/c2821c454011d182b40000e829fbfe/frameset.htm

Пока печатал, Уукрул меня опередил.

А инструкций консультанты и проектная команда не оставляли?
Буду дома - отвечу, попробую кратко и емко.

А пока, Вам бы, не мешало хоть бы посмотреть следующую инфу
Если есть курс SCM525 - почитать хотя бы бегло, что бы понимать.
Еще тут http://help.sap.com/saphelp_erp2005/helpdata/ru/7d/c2821c454011d182b40000e829fbfe/frameset.htm

[Roman]

Спасибо большое за оперативные ответы.

[Паганель]

Первое, у Вас то хоть ППМ настроен?

- попробуйте посмотреть код ППМ в ОЗМ (mm02/mm42) любого материала который Вы знаете (должен быть любой кроме ND)
- запустите md04 по заводу который вы используете и по провереному материалу

Ну ладно, озадачил, теперь побежал домой, вечером пообщаемся

[Uukrul]

Ну ладно, озадачил, теперь побежал домой, вечером пообщаемся

Долго ты однако домой бежал, народ тут уже волноваться начал... разные предположения пошли, через что и как ты бежал 

[Паганель]

Долго ты однако домой бежал, народ тут уже волноваться начал... разные предположения пошли, через что и как ты бежал 

хм, ссори, запамятовал ... 
Дык человек больше не спрашивал.... написать то дело не хитрое... ППМ он как двери... все просто, формулы состава только посложнее будут ...

Молодой человек, Вам еще актуально?

[гость]

Буду дома - отвечу, попробую кратко и емко.

ничего не понятно...вот тоже похожий вопрос возник. Вы же вот написали, что ответите, потом еще было: озадачили. Побежал. Вечером напишу. Теперь - а больше не спрашивали. А чего еще раз спрашивать то? Вы же, молодой человек - пообещали! Или это было просто так, для поддержания разговора? Тут заходишь на сайт, видишь, что не просто не игнорируют, а и помогают. Зачем же еще раз спрашивать? Надеемся же вот...что сдержите слово, поможете, к тому же мне например не понятно, так этим вопросом озадачили все-таки или это просто?

[Паганель]

ничего не понятно...вот тоже похожий вопрос возник. Вы же вот написали, что ответите, потом еще было: озадачили. Побежал. Вечером напишу. Теперь - а больше не спрашивали. А чего еще раз спрашивать то? Вы же, молодой человек - пообещали! Или это было просто так, для поддержания разговора? Тут заходишь на сайт, видишь, что не просто не игнорируют, а и помогают. Зачем же еще раз спрашивать? Надеемся же вот...что сдержите слово, поможете, к тому же мне например не понятно, так этим вопросом озадачили все-таки или это просто?

Ок, признаю.

Теперь попорядку, пока я пишу (готовлю описание), посмотрите это (мне нужно понимать хоть что у Вас есть).

Первое, у Вас то хоть ППМ настроен?
- попробуйте посмотреть код ППМ в ОЗМ (mm02/mm42) любого материала который Вы знаете (должен быть любой кроме ND)
- запустите md04 по заводу который вы используете и по провереному материалу

Хотя мне кажется что у Вас ППМ не настроен, а консультанта или настройщика нет?

[Паганель]

ничего не понятно... вот тоже похожий вопрос возник. Вы же вот написали, что ответите, потом еще было: озадачили. Побежал. Вечером напишу. Теперь - а больше не спрашивали. А чего еще раз спрашивать то? Вы же, молодой человек - пообещали! Или это было просто так, для поддержания разговора? Тут заходишь на сайт, видишь, что не просто не игнорируют, а и помогают. Зачем же еще раз спрашивать? Надеемся же вот... что сдержите слово, поможете, к тому же мне,  например не понятно, так этим вопросом озадачили все-таки или это просто?

А можете уточнить Ваш вопрос, а то, я понял, только, что у Вас подобный вопрос возник.

Может,  четче сформулируете свой вопрос?

В обоих случаях, для меня слишком мало информации, что бы понять, что человек хочет.

И лично я Вам ничего не обещал, Roman"у,  я пообещал - сделаю, приблизительно по таким пунктам:
1. Краткое введение (что такое ППМ, какие типы бывают)
2. Как это работает
3. Основные данные
4. Выполнение и просмотр результатов (созданных заявок)
5. Преобразование заявок в заказы
6. Основные настройки (в последнюю очередь, так как объем большой, и тема не для одной заметки)

[Гость]

А можете уточнить Ваш вопрос, а то, я понял, только, что у Вас подобный вопрос возник.

Может,  четче сформулируете свой вопрос?

В обоих случаях, для меня слишком мало информации, что бы понять, что человек хочет.

И лично я Вам ничего не обещал, Roman"у,  я пообещал - сделаю, приблизительно по таким пунктам:
1. Краткое введение (что такое ППМ, какие типы бывают)
2. Как это работает
3. Основные данные
4. Выполнение и просмотр результатов (созданных заявок)
5. Преобразование заявок в заказы
6. Основные настройки (в последнюю очередь, так как объем большой, и тема не для одной заметки)

Вопрос действительно такой же. Поэтому и жду тоже Вашего ответа.
Ссылки это конечно хорошо и большое спасибо... но заинтриговали ведь тем, что постараетесь кратко и емко. А по данной программе, когда ее не чувствуешь, можно читать долго, только понять сложно. Если есть форумы где могут подсказать какие-то моменты, которые с Вашей точки зрения простые, а для меня непомерно сложные, то почему же не обратиться? Повторно задавать тот же вопрос, как на меня, смысла не было. Я тоже простой пользователь.


Я не прошу, что-то мне лично обещать :-) я просто ждала, когда Вы напишите ответ.
Вроде как нет же такого правила на данном форуме, что написанное можно использовать только тому кто спросил...или есть?

Вы же для аудитории неограниченной выкладываете все описания, доработки и тому подобные вещи?

Насколько я могу понять из перечисленных пунктов, меня интересуют только первые пять. Может автору вопроса - Roman"у необходимо больше...это я не подскажу.

В любом случае, право конечно Ваше сдерживать обещанное или нет, но мне было бы интересно почитать, может Вы сможете объяснить более доступно для простых пользователей.

[Паганель]

Дальше я постараюсь кратко рассказать о том что такое ППМ и с чем его едят.
Не стоит обольщаться, что прочитав эту статью Вы сразу сможете это все настроить и запустить (особенно в том случае, если у Вас в системе ничего не настроено).

В любом случае, Вам придется читать, спрашивать.

Я укажу какие нужны настройки, но читать документацию к настройкам (F1 на каждой галочке) Вам все же надо.

Я предполагаю (надеюсь) что Вы знаете что такое: ОЗМ, заявка, заказ, основная запись поставщика (если не ясно - спрашивайте)

План
1. Краткое введение (что такое ППМ, какие типы бывают)
2. Основные данные и предпосылки
3. Как это работает
4. Выполнение и просмотр результатов (созданных заявок)
5. Преобразование заявок в заказы
6. Основные настройки

По ходу написания, я возможно буду менять или дополнять.

1. Краткое введение

Итак, постараюсь по максимуму просто.
Что такое ППМ и зачем оно нужно.

Основное предназначение ППМ, обеспечить доступность необходимого запаса на складе, на необходимое время.

Как она это делает? Упрощено, это приблизительно так: берет планируемый расход (см. ниже типы ППМ), отнимает запас на складе, добавляет страховой запас* (определённое к-во материала, которое остается не тронутым, на крайний случай, например срыв сроков поставки, перерасход), отнимает планируемые поступления (открытые заказы, т.е. те по которым не выполнено поступление всего заказного к-в.), таким образом вычисляется необходимое к-во.

Далее, при прогоне ППМ, система создает заявки на закупку либо плановые заказы (специальные документы, которые потом могут быть преобразованы в заявки или производственные заказа (если у Вас производственное предприятие, и материал по которому есть потребность производится на Вашем предприятии).

При этом при создании этих документов, учитываются даты потребности, время на поставку материала от поставщика, и в соответствии с этими факторами - документы создаются на необходимые даты.
Например (упрощено) система знает (см. ниже) что на 29.03.2011 нужно 100кг алюминия, время на доставку 10 дней, значит система закажет (создаст заявку/плановый заказ) дато1 19.03.2011)

Дополнительно, советую почитать статью с www.logist.org.ua "Сказка для взрослых
о деде, бабе, производстве и MRP" - доступно, с юмором..... (см. вложение)

* Страховой запас — это часть производственных запасов, формируемых на случай непредвиденных обстоятельств (недопоставок, просроченных поставок) или чрезвычайных положений (аварийные ситуации у поставщика, негативные природные явления). Предположения о возникновении непредвиденных ситуаций не случайны.

Продолжение следует ....

[Паганель]

У кого Сказка нормально не открывается, повторно залил

(Uukrul) PS: Прицепил файл.

[Гость]

План
1. Краткое введение (что такое ППМ, какие типы бывают)

Что такое ППМ вроде понятно, а какие типы бывают Вы позже добавите?
За сказку отдельное спасибо!

[Паганель]

Что такое ППМ вроде понятно, а какие типы бывают Вы позже добавите?
За сказку отдельное спасибо!

Да добавлю, в процессе написания (все таки еще и работу работать приходится)

[Паганель]

Виды ППМ
Пока я пишу, кратко о типах ППМ ( буду указывать транзакции, потом приведу скриншоты и более подробно опишу)
По простому, существует два типа ППМ: регулируемое расходом и детерминированное.
Детерминированное - вы просто задаете системе к-во, которое вам нужно и дату, на которую это количество необходимо (тр. md61-mb62), потом запускаете ППМ (md61), система вычисляет (с учетом страхового запаса, остатков, планируемого поступления) сколько надо заказать и формирует заявки на даты потребности,
дальше происходит процесс закупки.
Регулируемое расходом ППМ, основано на том, что к-во потребности вычисляется на основе статистики расхода (например продаж) материала.
Т.е. во время отпуска материала в производство (если у Вас производственная система) или во время продаж (если
у вас розница, опт), система фиксирует расход (записывает в карточке материала, к-во за период, за какой период хранить статистику расхода, так же задается в карточке материала (день, месяц, год).
Например, у нас стоит код неделя и карточке материала имеем следующую картину
1 (нед) - 100
2 (нед) - 100
3 (нед) - 300
В детерминируемом ППМ используется еще так называемый прогноз (перед прогоном ППМ, происходит вычисление планируемого к-ва расхода (тр. mp30)
Способы (формулы) по которым система определяет план зависят от т.е, модели прогноза (константная, тренд, сезон, трендово-сезонная модель) модель прогноза задается в карточке товара, но есть возможность автоматического определения какую модель использовать (по данным расхода прошлых периодов, система сам вычисляет, какую же модель использовать.
C формулами ознакомится можно по ссылке http://help.sap.com/saphelp_erp2005/helpdata/ru/7d/c279b9454011d182b40000e829fbfe/frameset.htm
к сожалению только на английском, переводов не видел.

[Roman]

хм, ссори, запамятовал ... 
Дык человек больше не спрашивал.... написать то дело не хитрое... ППМ он как двери... все просто, формулы состава только посложнее будут ...

Молодой человек, Вам еще актуально?

Добрый вечер!
Неделю не заглядывал сюда...оказалось за это время столько информации выложено.
Да, я вроде разобрался с ППМ, правда не все пока корректно работает, но это дело времени. Воспользовался Вашими подсказками и в инете нарыл немного допинфо.
Еще раз благодарен за информацию.

[Roman]

...потом приведу скриншоты и более подробно опишу...

вот это было бы очень интересно посмотреть

[Паганель]

вот это было бы очень интересно посмотреть

Спасибо за поддержку, могласитесь сами, писать ради того что бы просто писать - графоманство...

[Паганель]

Добрый вечер!
Неделю не заглядывал сюда...оказалось за это время столько информации выложено.
Да, я вроде разобрался с ППМ, правда не все пока корректно работает, но это дело времени. Воспользовался Вашими подсказками и в инете нарыл немного допинфо.
Еще раз благодарен за информацию.

Может Вы уточните, что не получается или что было бы интересно почитать... мне по крайней мере было бы проще рассказывать ...

[Гость]

Спасибо за поддержку, могласитесь сами, писать ради того что бы просто писать - графоманство...

Паганель, вы возможно не подумав такое написали...но боюсь Ваше ,,не подумав,, будет достаточно неприятно прочитать тем немногим, но похоже таки очень разбирающимся людям, которые выкладывают здесь информацию, тем более когда пишут своими силами, тратят свое время, но понимают, что записав и выложив именно на этом сайте, эта информация будет полезна многим и найти для себя при необходимости ее будет легче. Если Вы не хотите писать сами, Вам это тяжело, то хотя бы не обижайте тех кто в этот сайт вселяет жизнь...для всех кому пригодиться. Причем безвозмездно. То бишь - даром! Что на сегодня - большая редкость.

[Uukrul]

согласитесь сами, писать ради того что бы просто писать - графоманство...

Не соглашусь... ну это так в качестве небольшого флуда...

[Гость]

 
Способы (формулы) по которым система определяет план зависят от т.е, модели прогноза (константная, тренд, сезон, трендово-сезонная модель) модель прогноза задается в карточке товара, но есть возможность автоматического определения какую модель использовать (по данным расхода прошлых периодов, система сам вычисляет, какую же модель использовать.

несколько раз прочитала. Так и не могу осилить  Вы не могли бы как-то более четко сформулировать эту мысль?

[Гость]

Может Вы уточните, что не получается или что было бы интересно почитать... мне по крайней мере было бы проще рассказывать ...

Паганель, я вас очень попрошу, хоть я и не являюсь автором темы...пожалуйста добавьте скриншоты с необходимыми полями для выбора. В том числе и в карточках материала. Дело в том, что тема не будет без этого содержать полную информацию. И последующие, кто найдет ссылку на тему не смогут воспользоваться Вашей информацией в полной мере.

[Паганель]

несколько раз прочитала. Так и не могу осилить  Вы не могли бы как-то более четко сформулировать эту мысль?

Ну возможно тут понятнее
http://help.sap.com/saphelp_erp2005/helpdata/ru/7d/c27285454011d182b40000e829fbfe/frameset.htm

[Гость]

Ну возможно тут понятнее
http://help.sap.com/saphelp_erp2005/helpdata/ru/7d/c27285454011d182b40000e829fbfe/frameset.htm

Мда...ну в общем все ясно. Спасибо Паганель, Вы мне очень "помогли"...

[Паганель]

Мда...ну в общем все ясно. Спасибо Паганель, Вы мне очень "помогли"...

Всегда пожалуйста рад "помочь", таким "благодарным" людям

[Паганель]

Ну не знаю, как это еще можно сказать попроще.

Выше было описано, что система в регулируемом расходе ППМ использует данные прогноза.
Значит перед прогоном ППМ запускают, выполнение прогноза, в ходе которого, система на основании данных расхода прошлых периодов, предсказывает, какой расход будет в будущем.

Как она это делает? Не просто копирует значение из прошлого месяца а использует определенные алгоритмы (формулы, модели) для обработки данных прошлых периодов и «предсказания» будущего. Способ интерпретации (алгоритм) можно указать в карточке товара (см. рис1)

При анализе прошлых значений расхода отслеживаются закономерности, исходя из которых предлагаются различные модели прогноза.  
 
Дополнительно, цитата с курса и рис2

   
 Устойчивая модель используется в случае колебаний значений расхода относительно некоторого постоянного (среднего) значения.  
    
 Трендовая модель используется, когда наблюдается постоянный рост или снижение расхода на протяжении длительного периода времени (сопровождается случайными колебаниями).  
      
 Сезонная модель применяется в случае повторяющихся с некоторой периодичностью изменений значений расхода относительно некоторого базисного значения.  
      
 Сезонно-трендовая модель: сезонные изменения относительно постоянно растущего значения расхода.  

 
 Если в изменениях значений расхода не прослеживается ни одна из перечисленных выше закономерностей, говорят о нерегулярных изменениях.  

[Гость]

Всегда пожалуйста рад "помочь", таким "благодарным" людям

Паганель, я Вам написала спасибо за Ваше направление меня по ссылке повторно.
Ссылка на help.sap.com была Вами дана еще в первом ответе и еще чуть позже тоже.
Поэтому выглядело так, как Вы пытаетесь отмахнуться, раз я не поняла того, как Вы объяснили.
В общем-то консультантам всегда не легко с пользователями (из моих личных наблюдений).
Мне так же трудно объяснить Вам четко и конкретно что именно мне не понятно, как и Вам похоже тяжело объяснить задачу другим (тема - Варианты реализации "Запаса в пути").
Поэтому если Вам сложно, то пожалуйста так и скажите. Не надо больше поссылать по ссылкам, я там уже была, и от того, что не совсем поняла, Ваш ответ прозвучал еще более неприятно.

[Паганель]

Я думаю, что бы просто обяснить данную тему, нужна обратная связь, и я бы был Вам очень благодарен, если бы Вы задавали вопросы по теме.

[Паганель]

Итак, если с моделями прогноза все понятно, то еще немного теории, и переходим к более конкретным вещам (со скриншотами, как и обещал  т.е. пунктам:
2. Основные данные и предпосылки
3. Как это работает


В регулируемом расходом ППМ, есть такие основные подтипы
- стохастическое
- циклическое
- по точке заказа, которое так же делится на
- ППМ по точке заказа
- ППМ по точке автоматическое
Они, упрощенно, различаются способом использования значений прогноза
- Стохастическое ППМ - данные прогноза, используются как потребности
- Циклическое - аналогично, но про данный тип ППМ выполняется только в определенные дни
- ППМ по точке атоматичесское - значения прогноза используется, как точка заказа.
Немного уточню, что такое точка заказа и ППМ по точке заказа.
Это поле в карточке товара (ОЗМ), в котором указывается количество остатка, при достижении которого, система начинает создавать заявки, что бы восполнить запас. см. рис3.

Обычно это среднее от расхода за период, умноженное на время восстановления запасов (за сколько поставщик привезет товар) Также в точку заказа включен страховой запас.

О

сновой для ППМ по точке заказа является сравнение доступного складского запаса и поступлений с точкой заказа. Если доступный запас становится меньше точки заказа, начинается выполнение ППМ.
Точка заказа составляется из ожидаемой средней потребности в материале во время восстановления запасов и страхового запаса. При определении точки заказа должны быть учтены следующие значения:
- страховой запас
- предыдущий расход или будущая потребность
- время восстановления запасов
Страховой запас предназначен для покрытия как незапланированного расхода материала во время восстановления запасов, так и дополнительной потребности при отсрочках поставок.
Если заказы клиентов и резервирования вручную имеют отношение к планированию, используется собственный способ ППМ по точке заказа с учетом внешних потребностей.

Т.е. возвращаясь к выше описанному, при ручном ППМ по точке заказа, к-во задается вручную, а при автоматическом система как точку заказа берет данные из прогноза.

[Roman]

Всем привет!!!
может кому нить это поможет)

[vnickoff]

Добрый день,
а у меня такой вопрос:
на нашем предприятии используется область планирования завод (все центальные склады) и области планирований подразделений (цеховые склады), используем склады подрядчиков - не входят в склады подразделений, а соответсвенно входят в область планирования завод, также как центальные склады, но возник случай, который я не могу понять. Воощем ППМ работает так, создается потребность - резервирование на цеховом складе, при прогоне ППМ (по области подразделения) создается резервироевание на перемещение в цех, при прогоне ППМ (завод) создается заявка. Иногда у нас создаются резервирования на перемещение на склад подрядчика, в ведомости данную потребность не вижу. Вопрос почему, где и как в складе это настраивается? Исключений в BAdi вроде не нашел...

Спасибо

[Паганель]

На сколько, я знаю, в складе это не настраивается.

В чем ошибка, так сразу и не скажешь... Но мне кажется, что у Вас что-то не то с проверкой доступности. Какая проверка стоит в карточке товара и какое правило проверки в настройках завода?

Кстати,

создается резервирование на перемещение в цех

Резервирование на 311 ВД?

А этот склад включен в область ППМ?

Можно скриншот md04?

P.S. Попытался воспроизвести у себя такую ситуацию - не получилось, резервирования попадают в ведомость ППМ в любом случае, если только в позиции резервирования не стоит метка конечной поставки.
Посмотрите, возможно,  у Вас такая же ситуация?

[Lubjen]

Есть вопрос. что бы не создовать новую тему, источник ППМ, буду писать сдесь. Понадобится для начинающих.

Запустили сап без ППМ (ППМ был настроен). В ОЗМ тип ППМ стоял ND, проверка доступности CH. Решили запусить ППМ. Проверяю карточку и вижу, что в ОЗМ в кнопке ""Значение расхода" стоят данные на будущий период, тоесть сегодня 01.03.11 г. а общий объем расхода стоит на 5 и 4 недели (код периода неделя.)
Ворос, почему эти данный заполинились если тип ППМ стоял ND, и вручную никто не заносил эти значения. Откуда эти значения могли подтянутся.

[Lubjen]

Откуда эти значения могли подтянутся.

На этот вопрос я уже нашла ответ. Значения подтянулись со статистики продаж, при условии,  что в ОЗМ стоял тип периода "Неделя". На второй вопрос не нашла ответ.

[Lubjen]

Еще один вопрос. По детерминированому ППМ.
Про регулируемый расходом ППМ очент много инф., в том числе и в sap.help.com. Как было сказано, детерминируемое ППМ  - колич-во товара которое хотим получить + дата на какую хотим спрогнозировать, тоесть  совокупность значений текущих и будущих потребностей. Вопрос, зачем проводить прогноз mp30/mp31. если детерминированое ППМ не основывается на значениях прошлых периодов (статистике продаж, например).
Паганель упомянул выше, что детериминирование ППМ можно делать mp30/mp31. Есто меня сбило с толку.
Решила провести, при этом удалила в ОЗМ значения расхода и выставли все праметры для детерминированого ППМ, после нажатия кнопки "Выполнить" в тран. mp30, система выдала сообщение, что нет значений прошлых периодов. Система правильно с работала. Но зачем при Детерми. ППМ использовать тран. mp30/mb31.  (прогноз), ведь можно сразуже переходить к созданию плановой первичной потребности тран. md61

[Паганель]

Вопрос, зачем проводить прогноз mp30/mp31. если детерминированое ППМ не основывается на значениях прошлых периодов (статистике продаж, например).

Это где я такое написал? (кнопка цитировать)

[Lubjen]

В детерминируемом ППМ используется еще так называемый прогноз (перед прогоном ППМ, происходит вычисление планируемого к-ва расхода (тр. mp30)

Вот сдесь

[Паганель]

Вот сдесь

Да, описка, спасибо

[Lubjen]

У нас есть потребности по товару с типом ППМ «Детерминированное ППМ»
Есть страховой запас. Есть доступный остаток. Страховой запас меньше доступного остатка.  Планируем на 2 недели. Делаем ППМ. Получаем картину. (Рис 1.)

Преобразуем заявки в заказ  (Рис 2)

Что бы покрыть страховой запас нам нужно 5000 кг.
Ждем прихода товара на склад. Делаем еще одну потребность на 6000 кг (Рис 3)


Делаем прогон ППМ. По идеи система должна создать заявку на 6000 кг. Поскольку все потребности, которые у нас были до этого, уже преобразованы в заказы и жду прихода. То есть, нет отрицательного доступного количество. Есть нулевой остаток.
Но система создает заявку не на 6000 кг а на 5000 кг (как предыдущую заявку по покрытию страхового запаса).  (Рис 4)

Вопрос по чему именно  5000 кг? Почему создается потребность на страховой запас, котрый уже покрыт ожидающим заказом в пути?  Ведь до создания потребности у нас был ноль доступного количества. Почему именно 5000 кг, а не 6000 кг или 300 кг?

[Паганель]

Попробуй настоить доступность страхового запаса см. рис.

Если Вы используете группы ППМ, в настройках группы есть аналогичная настройка.

[vnickoff]

Добрый день,
у меня возник следующий вопрос,

можно ли сделать, чтобы ППМ рождал заявку на каждую потребность, поясню, сейчас работает так, создаются потребности - резервирования на списание от всех подразделений, к примеру цех1 (рез1: 5 шт, дата потребности 01.03.2011 ), цех2 (рез2: 3 шт дата потребности 01.03.2011), первый прогон ППМ создает резервирования (рез1: 5 шт, дата потребности 01.03.2011 ), цех2 (рез2: 3 шт дата потребности 01.03.2011) на перемещение в цех с центральных складов,  второй прогон ППМ по заводу создаст одну объединенную заявку на 8 шт соответственно. Вопрос можно ли как-то сделать, чтобы ППМ создал две заявки на 5 шт и 3 шт?

Спасибо за ответы

[Паганель]

Честно говоря не пробовал, у меня в свое время возник другой вопрос (как их не группировать  , поищите, была там какая то настройка связанная с группировкой или объединением потребности....

[Uukrul]

Кстати, кажется есть UserExit в котором можно управлять созданием заявок, посмотрите вот эти расширения:

Код: [Выделить]

LMDR2001            ПрогрПользоват к профилям ограничений ОптимОбъединенЗаказов
LMDZU001            Программы пользователя в дополнительном планировании
Если там ничего интересного нет, тогда есть куча BADI и точек расширения, которое тоже неплохо бы просмотреть, транзакция SE18 там веток открывается с расширениями вагон, тока описания нет ни на русском ни английском, так что надо пробовать.

Почему советую искать, мне что-то помниться, что есть точка где этим можно управлять и система будет генерировать данные так как вам надо. Могу и ошибаться, давно было когда в ППМ-е ковырялся, но вот что-то кажется, что встречал похожее.

[Uukrul]

Особенности «русского» ППМ

Идеальный ППМ ­ то что имели ввиду разработчики САП. Мы точно заранее знаем потребности (погрешность в несколько %) и в состоянии их в точно и в срок удовлетворить (опять же с погрешностью не более несколько %). Высочайшая «культура логистики», точные остатки по складам, каждое перемещение материала производиться строго для известной цели (ремонта) и точно в срок списывается (не раньше и не позже). Результат ­ все работает идеально, живем как немцы.
Русский ППМ ­ то что мы пытаемся внедрить. Точность определения потребности совершенно неприемлемая. Насколько закупщики сумеют удовлетворить потребность не ясно (бюрократические препоны + возможное снижение финансирования). На складах полу-бардак (или того хуже сознательное списывание/не списывание в зависимости от текущего «политического момента»).
В настоящий момент разговоры о идеальном ППМ являются чистейшей воды популизмом и не имеет никакого отношения к реальности.
Особенности русского ППМ:
1) Создание заявок прошедшей датой (минимизируется ущерб от несвоевременного закрытия ТОРО-заказов). Не своевременно созданные/деблокированные заявки не удовлетворяются, но если на складе есть свободный запас, он будет зарезервирован.
2) Так как заведомо известно, что значительная часть заявок не будет полностью удовлетворена, производить их закрытие в системе бессмысленно (собственно мы точно и не знаем для какого ремонта будет использован перемещаемый материал). Но т. к. мы все время «смотрим вперед» на 2 месяца судьба предыдущих заявок уже никак не может повлиять на текущий расчет.
3) Ввиду безответственности значительного числа пользователей заявка фиксируется после ее деблокирования (как немцы могут работать без этого не представляю ­ колоссальный уровень компетенции и ответственности)
4) Т. к. значительные ошибки в заявках неизбежны необходимо их как-то компенсировать. Поэтому для закупщиков (УПТК) заявка носит рекомендательный (прогнозный) характер.
5) Ввиду чуждой для немцев системы контроля за расходованием средств (по списанию со складов, а не по денежным тратам) контроль сумм следует производить по стоимости материалов в ТОРО-заказах. Фактом признания их корректности считать утверждение заявки на перемещение в филиал (хотя сумма в ней будет значительно меньшей).
6) Утверждения заявки на закупку в системе носит формальный характер. Единственная польза ­ ее фиксация от дальнейших изменений. Т. к. финансирование труднопрогнозируемо и сроки закупки и размеры партий весьма относительны, закупщики (УПТК) не могут вести свою деятельность в соответствии с формальными процедурами.
7) В данный момент подобное планирование делается (а возможно и делалось ранее) в ручную. Переход к электронной форме:
    четко формализует процесс
    усиливает контроль и ответственность
    снижает количество ошибок по номенклатуре
Точность планирования далека от идеала, но скорее всего точнее, чем делали вручную (так как мы все время смотрим на 2 месяца вперед влияние складских ошибок снижается). Основная польза собственно не во внедрении процедуры ППМ, как таковой, а в вынужденном наведении порядка.
9) Обязательным условием наведения порядка является строгий контроль за соответствием отпускаемых ТМЦ заявке. Необходимо определить должностное лицо разрешающее перемещение материалов не соответствующих заявке в связи с «объективными факторами» и принимающее решения о предотвращении их в будущем.

Оригинал папы Яна: http://fatheryan.narod.ru/rusmrp.html

[Lubjen]

Попробуй настоить доступность страхового запаса см. рис.

Если Вы используете группы ППМ, в настройках группы есть аналогичная настройка.

От задвоения страхового запаса избавились, теперь появился еще один вопрос с страховым запасом. Может быть это и не проблема, но я не много не могу понять почему так а не и наче. Значит.
Есть такая ситуация см. рис.1
Время обработки товара 23 дня. Есть три потребности после прогона ППМ система создает 3 заявки  - на поплнение страхового запаса и на 2 потребности которые мы внесли. Рис.2
Преобразуем заявку на пополнение страхового запаса в заказ на закупку. Рис.3
Добавляем еще одну потребность на август месяц. И прогоняем ППМ. Рис.4
В следствии чего получаем, что система создает кроме завки на потребность, еще и заявку на пополнение страхового запаса (разбыла заявку на первую петребность на 2 заявки страх.запас и 1-я потребность). Хотя страховой запас у нас уже до этого был пополнен (заказ на закупку).
Эсли это оставить, то получится так, что каждый раз добавляя потребность система будет добавлять заявку на пополение стра.запаса, при этом разбывая самую первую (непреобразованую) заявку на 2 заявки. Итого - будет висеть доступный остаток (сумма страх. запаса).
Может кто-то с этим сталкивался и может мне помоч?