Доброго времени суток.
Попробую ответить
.
Оговорюсь сразу, в дебетах и кредитах я не силен
, я производственник, РРшник
, так что буду излагать в этом ключе.
Незавершенка тем и "хороша", что возникает "недоделанный" объект, т. е. в физическом плане он может и существует как готовый полуфабрикат, но в системе нет данных что он прошел полный цикл обработки. Затраты доведения объекта до его сегодняшнего состояния должны быть на производственном заказе.
Объект будет считаться "доделанным"
(ГП), когда Вы выпустите его на склад 101 видом движения. При этом с заказа, как я понимаю будет осуществлена проводка средств по норме. Разница между нормой и списанными по факту затратами останется на заказе. (если чего не то пишу поправьте меня:))
Мы решили для себя вести учет НЗП на РР заказах. Отчет формируется на базе данных подтвержденний операций техкарты заказа. Если подтвержденное количество предыдущей операции больше, чем подтвержденное количество следующей, значит на следующей обработана только часть объема заказа, и она как бы застряла на этой (следующей) операции. Разница в количествах и попадает в отчет.
В последствии, после подтверждения всего количества, НЗП будет ликвидировано, а детали будут выпущены на склад.
Что делать с заказами, которые переходят из одного периода в другой, сами еще плохо представляем. Однозначных рекомендаций никто НЕ дает! И в интернете ничего не нашел, либо не понял о чем люди пишут
.
Есть расплывчатые фразы консультантов и в хелпе. Необходимо принимать решение о том как Вы это будете делать. А потом уже исходя осознания ошибок строить систему дальше.
К сожалению не силен в СО. Но по слухам
, есть два пути:
1) Создавать новый заказ на новый период и переносить НЗП на него. (Только как подтверждать заказ с уже установленным сальдо??)
2) продлевать дату действия заказа. Здесь тоже свои вопросы у СО.
В общем....
Если оставить объект без изменений, то при планировании система будет считать что у Вас в прошлом есть поступления равные объему заказа (нормативному объему заказа), и в случае, если этот объект для плановика "потерян", то система не будет создавать новое восполнение потребности. Что при большом объеме заказов может привести к нежелательным последствиям искажения плановых заданий.
Планирование НЗП возможно, для этого SAP и существует
, другое дело как это совместить с жизнью!?
Может кто из умных людей подскажет как у кого организовано, и как надо?