Мысли в слух, реализацию не моделировали....схема с миминизированными АВАР-разработками.
Предлагаем рассмотреть такой вариант:
Для каждого класса оценки материала, возможно создать материал "услуги транспортировки" ведущийся по партиям и видам оценки. Баз.ед.измерения материала = Баз.ед.измерения транспортных расходов. (кг=кг).
Например, вид материала "сырье", классы оценок 3001, 3002, 3003. К каждому классу оценки создаем материал "транс.расходы 3001" и т.д. При этом если в классе оценки материалы ведутся с разными баз.ед.измерения, то и материалы трансп.расходов в классе необходимо создавать столько сколько баз.ед.измерения основного материала (в тоннах, кг, шт, ящ.).
Схема процессов предлагается следующая:
Создаем заказ 1000 шт. по 1 грн. на материал М1.
Создаем заказ транспортных расходов с материалом Т1 на 1000 штук по 1 грн, в заголовке заказа, например в ссылке задаем связь заказов на материал М1 и Т1, варианты могут быть разыми.
Есть три частичных прихода по М1: 300 шт., 300 шт. и 400 шт. в начале месяца. (партия 1, 2, 3).
Одновременно создаем ПМ к заказу трансп.расходов материал Т1 (в количествах прихода материала М1).
Для продажи материала М1 создаем спецификацию материала С1 (который включает в себя М1+Т1, в количестве 1:1).
В течении месяца (до получения реальных транспортных расходов) происходит отгрузка.
К примеру С1 - 200 шт. При этом со склада уйдет 200 М1 и 200 Т1. (необходимо продумать выбор партий по М1 с соответствующей партией по Т1 через свзяку заказов, возможно тут потребуется какая-то разработка).
Конечно, отдел логистики должен как можно точнее планировать затраты, чтобы не вышло так, что по факту затраты реальные будут раза в три выше чем запланированные.
Но т.к. есть вариант получения суммы больше-меньше по факту, то при поступлении реальных ТЗР к примеру на сумму 1100 грн. (вместо планируюмых 1000 рн., а отпуск частичный уже был) есть три варианта проведения:
1-й вариант. Сумма счета пропорционально отпущеному количеству уходит на счет отклонений и на счет запаса.
2-й вариант. Вся сумма распределяется на остаток материала на складе.
3-й вариант. Вся сумма отклонения уходит на счет отклонений.
Тут уже задача аналитиков понять какой из вариантов распределения является более приемлимым в вашей деятельности. Если основная часть запаса находится на складе к моменту получения ТЗР тогда наверное более предпочтительный вариант 2. Что делать со счетом отклонений это опять же ваопрос к вашей внутренней учетной политике.