Sapforum.Biz
Логистика => Управление материальными потоками (MM) => Тема начата: Maestro от Февраль 14, 2013, 12:51:54 pm
-
При поступлении материала к заказу на поставку он приходуется на завод "Таможенный лицензионный склад". Затем материал растамаживается и перемещается на обычный завод. Потом когда делается доп.дебетование в MIRO система естественно пытается дооценить материал на заводе "Таможенный лицензионный склад" где его уже нет и создает ценовые разницы.
Возможно ли при выполнении доп.дебетования к заказу на поставку менять завод и область оценки?
-
доп.дебетование в MIRO система естественно пытается дооценить материал на заводе "Таможенный лицензионный склад" где его уже нет и создает ценовые разницы.
Какая экономическая операция стоит за данным доп.дебетованием? Это транспортные затраты проводятся или что? Я так понимаю растаможку вы уже доп.дебетованиями провели?
-
Нет. Вы вводите доп. дебетование к позиции заказа на поставку, область оценки определяется исходя из завода в позиции заказа и не может быть изменена.
Ищите другие варианты или меняйте процесс:
Можете выполнить дебетование материала (тр. Mr22) на заводе, куда был перемещен запас.
Например, создать соответствующую причину переоценки и настроив нужные счета).
Или написать программу для обработки возникших ценовых разниц.
Или не выполнять перемещение товара до того, как будет сформирована полная его себестоимость. Например, изначально приходовать материал в блокированный запас, вывод в свободный запас выполнять после ввода всех счетов.
Варианты есть.
-
Вся сложность в том, что акты по ТЗР приходят с опозданием, мы не успеваем положить их на стоимость материала до растаможки, а также даже до списания их большей части. Поэтому после растаможки мы начисляем плановые ТЗР, которые потом автоматически сторнируются в МИРО при поступлении фактических.
-
Вся сложность в том, что акты по ТЗР приходят с опозданием, мы не успеваем положить их на стоимость
Ну тогда надо писать стандартный комбайн который будет делать дооценку перемещенного материала. В каждом случае это частная задача, но решаемая.
-
Вся сложность в том, что акты по ТЗР приходят с опозданием, мы не успеваем положить их на стоимость материала до растаможки, а также даже до списания их большей части. Поэтому после растаможки мы начисляем плановые ТЗР, которые потом автоматически сторнируются в МИРО при поступлении фактических.
Думаем менять процесс в сторону закупать такого отдельными заказами на закупки. Бизнес хочет ужесточить контроль над бюджетом через стратегию релизов. Контировать такое сразу на сбытовые заказы. Как дооценивать складские позиции еще не думали, хотя их меньшинство.